这个时候，江山机器有限公司总经理办公室里，刘彩城黑着脸坐在办公桌后面，赵超站在办公桌前面，袁佩华则坐在一边的沙发上，一言不发。

过了一会儿，赵超小声分辩说:“利用两个化铁炉，搞大型铸件这个事，我们过去也想到了，也搞过。他们使用的砂箱，就是当时我们做的。可是，我们总是浇铸失败，我不太懂铸造浇铸，”

刘彩城就厉声打断他:“高强也不是铸造出身，他也不懂！”

赵超就不敢往下说了。

办公室里又静下来。

许久，袁佩华开口说:“两个教训。一，高强这个人，出身机加工人，文化低。也正是这个特点，让他养成了善于听取别人的意见，集思广益的工作作风。大型铸件浇铸成功，就是他把所有人的意见，包括一些老工人的经验，都融合在一起的结果。他从来不考虑自己的身份，和工人平等相处，工人们愿意接近他，心里有话喜欢跟他讲，谁说的对他就听谁的。这一点，是我们现在的干部所缺乏的。

二，精益求精的精神。正如他自己说的那样，砂型的沙、土、水分配比，硬度、粘度，失之一毫，差之千里。我们的干部，都缺乏这种专业精神。所以，他可以成功。”

就转向赵超:“你回去吧，好好思考一下刚才我说的。做一个干部，没有精益求精的专业精神，不能和工人群众打成一片，别说你不懂铸造，你就是铸造专家，你也做不成什么大事！”

赵超就看向刘彩城。

刘彩城不耐烦地挥挥手，赵超灰溜溜地离开了。

屋里再次沉寂下来。

又是许久，刘彩城叹息一声说:“王局打来电话，就刘万程的铸造分厂成功投产这件事，要求我们总结经验，寻找过去失败的教训，给他写份报告。

老袁啊，你刚才总结的很好。可是，如果把我们所有的干部都说成这样，是不是有失偏颇啊？这主要就是赵超犯的错误嘛。

我看是不是这样？咱们把问题重点，归于咱们用人不当，没有及时调整分厂领导班子上？同时，把具体错误，归于赵超这个班子上。然后，咱们在全公司组织一次教训经验总结研讨会，让所有中层正职参加，不得请假迟到。也邀请王局过来参会指导。你看怎么样？”

袁佩华说:“刘总你这个意见不错。报告还是我来写，然后请你过目。经验教训总结会，我去具体安排，筹措妥当了再向你汇报。”

刘彩城就点点头，然后说:“这个刘万程，树脂砂生产线还没修复完成，就给了我们这么大个难堪。哎老袁你说，他真能把那条生产线搞起来？”

袁佩华琢磨半天才说:“刘万程是个能创造奇迹的人啊。”

刘彩城就明白了，袁佩华的意思，是刘万程一定可以成功了。

他就说:“当初刘万程辞职的时候，我也是一时生气他不珍惜咱们给他的机会，才签字同意了。你当初应该拦我一下，我也就不会那么冲动了。”

袁佩华无奈地笑了。

任命刘勇为二分厂厂长，完全是刘彩城一个人的主意，袁佩华当初是极力反对的。

反对不成功，他也采取了补救措施。一是建议任命刘万程为一分厂厂长，代替被退休的高强。二是让刘万程干总厂生产调度室主任，给他当副手。

可是，刘彩城担心他还是在培养自己的亲信团队，都没有同意。

现在，刘彩城这句话完全就是在推卸责任，让他怎么回答？

但他还是回答他说:“现在这个时代，刘万程想走，就是你不签字，也拦不住他呀。”

这件事情，谈论到这里，就没有往下继续讨论的必要了。

刘彩城就转了话题说:“公司改制的事情，虽然咱们名字改了，厂变了有限责任公司，可具体实施步骤还是没有开始。首先就是工人集资入股，咱们得尽快实施。”

现在，工人们工资低，要求大家入股，有多少能拿出钱来的？再说厂子到了这个地步，年年亏损，就算工人手里有钱，他也得敢往里面投啊？

袁佩华说:“集资入股的事情，有困难呀。干部们这边还好说，咱们可以压一下。工人们那边，不太好说话。”

刘彩城说:“我私下和已经实施改制的其他兄弟单位沟通了一下，他们也存在这样的问题。综合了其他单位的经验，我想了一个办法，咱们先单独沟通一下，你没意见，咱们就开常委会讨论。”

就说:“是这样。干部必须入股，最少一人五千，工人自愿。一般呢，工人们心里有这样的心理，只要干部们参加的事，就一定不会吃亏。只要干部们都入股了，就会带动不少工人们参与。然后，入股第一年，咱们来个高分红，可以是银行利息的几倍，甚至是十倍以上！这样，工人们就会看到入股的好处。有这么大的利益诱惑，我就不信他们会不上当！”