口碑做好可以辐射周边两三个小区。这也就是极限了。

社区店竞争也大，多以那种小而贵的水果店占主流。

他们这种进来无疑有些欺负人。

没法，商业就是这样大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。

八月份目标就是投资十家社区店。

到了十五号，因为七月份没有充值活动。

整个腾升水果七月份利润也就三十六万。

分到宋妍希手里的才十九万。

值得一提的是十家社区店位置全部找好，钱砸下去后，预计九月初都能开业。

主街五家店还在跟农果园大打价格战。

能勉强维持不亏本就已经是极限了。

除他们跟农果园外，附近那些小的水果店已经死得不能再死。

两边还在僵持，他也没去管。

到了八月下旬，陈平生将自己的核心精力放在调整总部结构上。

目前腾升水果主要分两种店铺。

一种就是商业街的水果超市。

这种投资一般不会低于150万到200万。

另外一种就是社区店。

这种投资一般在30万到60万之间。

两种店铺形式不一样，管理标准也是有区别的。

好比水果超市，因为店铺太大往往还要加入一些水果外的特色产品。

比如零食，地方特色等。

社区店就不同了，店不大专卖水果就行。

陈平生觉得水果超市大有往商超发展的趋势。

目前主要做的就是细分管理。

也就是将店铺的流程跟管理都细分化，形成标准后再往下推广。

外卖这边也要加大推广力度。

他们能将水果损耗率控制在行业最低标准，一来就是因为价格实惠店铺客流大。

从而形成了高周转率。

二来就是因为外卖。

外卖让他们将水果损耗降到了最低。

将这些具体业务标准化后，陈平生又开始规划腾升水果的财务。

总体来说，现在的股份制还是有些乱的。

小的时候将就着用还行。

大了之后就不太适合了。

主要还是腾升目前的股份还是以门店股的形式来分配。

这就很不利于总部管理了。

陈平生找财务部进行整体核算，目的就是为了将门店股收到总部后再统一分配。

经过这次核算。

财务部给出的方案是陈平生个人股份不动，依然是51％。

张涛，刘景，陈浩他们都是8％。

加起来就是40％。

老郭拿剩下的9％。

所有人都将自己旗下的门店股移到总部来。

他还给腾升定下两条规矩。

每个月15号分钱，雷打不动。

第二就是永不拿账户公款开店。

这点其实很关键，要知道腾升公款账户上长期趴着几千万，这其中大部分都是未结的货款。

他要是拿这个钱开店，不到一个月就可以铺满石景山。

这其中的诱惑，无疑是很大的。

只是风险也高，一旦企业出现危机，公款上的钱被挪用后，极容易导致资金链断裂。

多少老板都是这样把自己玩到跑路的，数都数不清。

所以，他必须拒绝这个诱惑。

开店只能由他们这些股东自掏腰包。

有钱就开，没钱就停。

绝不干那种所谓的资本游戏。

八月份，陈平生将腾升总部重新规划后，正式挂牌腾升集团有限公司。

(本章完)