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第74章 都给我做快枪手!(1 / 2)

第74章都给我做快枪手!

《让子弹飞》是江文的代表作,其中的独特风格,是独属于江文的风格,关凌能把剧本抄出来,但他也不一定能拍的比江文更好。

这一点关凌承认。

同时,关凌前世对江文观感也比较好,他有太多的电影能照搬,也没必要非要拿这部《让子弹飞》。

关凌让他提前面世,自然是他有自己的打算。

不止如此,关凌还想让其他的导演,都能将自己的专属作品拍摄出来。

而后倒逼国内电影工业的发展。

要知道,今年可是华夏电影百年。

前世的华夏电影百年,可没有关凌这个变数!

一个四部电影票房分别四千万,破两亿,接近破两亿,席卷欧美的年轻大导演!

以现在关凌的影响力,在整个华夏娱乐界,谁敢说不是如日中天的冉冉巨星?

他想借助自己的名头,让国内编剧能够有更高的产出,让国内的导演有更多的理由来收到投资,同时也要让更多投资人,都能意识到电影行业是个能赚钱的行当。

如此一来,整个华夏电影产业才能发展起来。

不要小瞧一个大导的号召力,新画面能够凭借一己之力,让制片方的分账票房拿到40%,这就是本事。

而关凌之所以选择《2012》,首先是因为前世关凌了解过这个项目,剧本的构思开始于2007年,是能够恰巧截胡的一个灾难大片。

其次,关凌相信,这部电影能够调动起国内观众的看片兴趣。

谁的内心深处,未曾想过毁灭地球呢?

所以这部电影,将会是促进国内电影生产链发展的撞城锤!

至于用它来奠定关凌全球大导的地位,从而在国内干死华艺这种小事情,只是大炮打蚊子的顺手为之罢了。

前世,在2002年全国23个省市的30条院线正式挂牌营业之后,

管理机构打破了陈旧的按照行政区域供片模式,而是自上而下的改革了全国范围内的发行放映机制。

院线公司既是分销商,又需要对整体电影的战略规划和市场营销进行把握。

市场出现了竞争格局,许多民营、社会资本、港资甚至外资都在进入影院市场,影院雨后春笋一般出现。

星美院线等成为了第一家吃螃蟹的人,而到今年,万达开始布局商业地产的电影院,大地开始建立影投公司,更多的投资商都看到了这片蓝海,而准备涉足其中。

然而,去年全年度银幕数增长仅仅为327块,今年银幕数增长400块的速度,在关凌看来,实在是太慢了。

关凌记得前世影院建设的发展态势比较稳定,在2005到2009年,每年大约以四五百块的速度增长,但这根本不是电影产业的潜力。

因为前世在2010年之后,《阿凡达》的奇迹,《唐山大地震》,《让子弹飞》的爆火,使得更多影院投资者发现了电影产业的吸金能力,从而在当年一年,新增数字影院银幕数就突破了1500块。

2011年,3000余块。2012年,接近4000块。再往后,年年增长。从均速到高速,发展指数级变化!

关凌清楚,这和居民的消费水平是有一定关联的。

但是他前世看过一个数据,在2006年的全国城镇单位在岗职工平均工资为21001元,而2009年的则为32736元,票价也在随之增长,2006年全国平均票价为21.2,2009年的则为31元。

消费力他相当!

所以根本就不是钱的问题!而是注意力!

举个最简单的例子,你家城市2006年的房价和2009年的房价水平是不是差着档次呢?

就是因为上层注意到了房地产的潜力,所以房地产才会连年升值,等到后世差不多的时候,年轻人都不准备结婚生孩子了,房价自然就降低。

电影行业也是一样,发展不够迅速,归根结底,就是因为投资人认为这不赚钱!

除了那几个大导,别人没有这个票房号召力。

不赚钱的东西,谁要投资啊?

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