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第二十一章 制度(上)(2 / 2)

江天放说的这个,大家都上过班,自然都能理解。

“二是针对新问题的制度,也就是如何解决新问题,解决的流程需要一个制度;这么说有点绕口啊,是不是?”大家都冲江天放点头,这个话是有点让人晕头。

江天放想了想,说:“简单来说,就是需要一个制度,来解决我们没想到的问题、突发的事件;比如将来要解决员工的住房问题,如何制定分配原则?不能靠我们来摸脑袋,需要有一个完善的机制来产生一个公平合理,并且能被大多数人接受的分配细则,这个机制,就是制度。”

看着大家都在思考,江天放缓和了一下气氛:“你们说,在我们周围,那种人最具备团队精神,最有战斗力?”

“军人,部队。”钟丽芸脱口而出;作为记者,她见惯了官场商场上的尔虞我诈,你争我夺;相比起来,部队那种以自己生命为代价的服从与协作,才称得上是真正的惊心动魄,气壮山河,这样的团队精神,其基础之牢固,其他行业无从比拟。

“对,就是军人和部队!部队的制度为什么能得到最彻底的贯彻与执行?”大家以前只觉得军人以服从命令为天职,可为什么,倒是真没有想过。

“我们企业的制度,并不需要员工以付出生命做代价;但是,我们必须要具备部队的一种精髓---军令如山,令行禁止。这是军队制度的基础和核心,我想,这也应该成为我们企业制度的基础,应该成为一种企业文化的精神。制定出制度,冰坚决执行下去!”

“如果大家满足于现在的六个连锁店,按目前的销售额与利润,安心做个小老板,那当然无所谓什么企业文化;但是,我们的目标绝对不应该只是成为一个个体小老板;我们的眼光应该放长远,看到宁阳以外,看到以后几十年,而绝对不能停留在这六个连锁店上。”

“将来,连锁店要开到全国,甚至开到国外;即便是在已经有了连锁店的省份,还需要开辟地市级连锁店;地市以下,我们要在每个县都发展连锁加盟;横向扩张之余,我们要把目光放到纵向发展上去,我们还要往上游资源发展,兼并、参股、自建药厂,建立医药科研机构。”

“现在,证券市场已经在国内开始建立了,将来,我们企业肯定会申请上市,我们的眼光,不要看到国内,在国内圈钱,而是去香港、美国圈钱,回来发展我们的产业。大家想一想,到时候,不是一百两百员工,可能是十万、几十万人需要管理,不是每天几百万的销售,可能是几亿甚至几十亿,如果没有一个完善的制度,没有令行禁止的决策执行,我们在座的这些人能忙得过来?”

大家被江天放描绘的美丽远景所冲击,已经忘记了先前因为眼前六个连锁店的胜利带来的沾沾自喜;省市县三级连锁,光是国内市场,那该有多少家药房?更别说药品科研,建制药厂这些计划了。在大部分人对深沪股市能对企业起到什么作用都不明白的时候,小放却已经在考虑去香港、美国上市圈钱了,小放总能带给你震惊和希望;成败先不做讨论,光是这种思维的局限性,就体现了差距!

一个连想都没有想到过的人,怎么可能做得到?

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