我一看差点想骂娘，我昨天才看了常平店的销售员业绩排名。

这三个人，一个是销冠，另外两个也是前五的人。

把他们三个调走，那不就等于斩了常平店一大半的实力，真是釜底抽薪。

那还玩个屁，心里的怒火还不能发，现在闹僵对我一点好处都没有。

“李哥，他们在这里待时间长了，应该先留一段时间，等你那边安排好之后再去。”

我委婉的说出来，想让他留两个人。

但是他就装听不懂，坚持要带走。因为现在我是常平店的经理，到时候需要我签字。

他也不怕我不同意，就凭他多年的关系，找唐总监或孙经理说一声就行。

只是没有必要闹到上面去，而且我才上任，就这么和前辈合不来。

领导也会觉得我能力不行，真的吃一个哑巴亏。

我把整个店里的人员资料拿出来仔细查看，首先就是看销售部的人。

除了调走的三个人，还剩下九个人，现在业绩最好的也是之前的第三名。

他叫魏军，三十二岁，已经成家，看起来成熟稳重。

我现在不知道这个人可不可以用，是不是李经理的人。

他没有过去可能是暂时的，或者是因为家人在这里。

看来要观察了解一下才行，其它的人业绩真的不咋的。

一个月一般也就刚完成最低业务标准，排最后的几个人更是经常是空军。

随后我翻出了去年常平店的业绩任务，是三千万左右。

今年唐总监定的目标是在去年的业绩上增长百分之二十，那就是三千六百万。

这分摊到每个月就是三百万，听上去好像不多。

因为上个月我们在东城店的时候，光是汽车销售就是占了三百多万。

这还不算其它的收入，4s店的另一个重要收入来源是保养和维修。

这是因为上个月有优惠活动，要拼比业绩，大家基本上把资源用尽。

后面的几个月将会是淡季，所以很难达成目标。

随后我又看了一下机修部的人员，他们有十一个人。

有四个会修车的师傅，另外几个还不能独立修车，相当于学徒。

但是给车做常规的保养还是可以的，这次李经理没有带机修里面的人走。

难道里面没有他的人，这个暂时不清楚。

机修部有一个部长，叫胡有明，四十多岁。

在这里干的时间非常长，好像是常平店成立的时候就来了，元老级人物。

机修部也听我的安排，但是他们的人事归属在分区的机修部。

所以加工资升职等，我管不了，就相当于代管而已。

除了机修部，就是售后和后勤，加起来也有十多人。

然后就是财务和文员，她们也有几个人。

售后就是给机修部拉业务的窗口，相辅相成的。

他们的业绩是按比例来算的，这就是一家店的所有部门人员。

说多不多，说少也有四十多人。

现在迫在眉睫的是要招有经验的销售，尽快提升销售业绩。

我已经让办公室的文员在网上和人才市场发出了招聘需求。

李经理在下午五点钟就告别这里，带着三个人扬长而去。

其它人心里有些不安，三个主力销售都走了，店里以后的日子肯定不好过。