洪先生还说：“现在我的公司基本上不再让家人插手了。”不过他也笑着解释说，企业的管理思想改变，并不等于说不能让家里的人参与企业管理，这是一个误区。而是本着在职谋职的思想，做好自己的本职工作，不要以企业主个人的心态出现，给他人造成管理和创新上的压力。洪先生强调：“家人有能力能胜任公司的职务，并没有说不能用，但他一样是公司职员，不是老板！”

第三，有关人力资源的引进方面。洪先生说，企业的制度化管理，从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式，首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道“科技以人为本”但这句话决不是光说不做的。因此，就企业的高端人才来源问题，洪先生说：“我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地，同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间，让他们有机会展示自己的平台。”

科技产业的发展，离不开人力资源的大量输入。因此，与高校进行科技和人才挂钩，将为企业的发展不断注入新的能源和血液，这是必不可少的创业先机。同时，正确地把握知识运营，是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产，才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。

第四，有关技术和创新方面。洪先生认为，企业有了强有力的人力资源做后盾，就为我们的科技创新提供了原生动力。他说：“在我父亲的时代，我们制造水暧器材，大部分都是拿着别人的样品，依葫芦画瓢进行仿制生产的，然后再出售。但今天，我们的做法却不一样了，我们不但开发研制出许多自己的专利产品，打造出自己的品牌空间，还让我们生产出来的产品，不断与国际化同类产品接轨，力争超越，走出一条创新优质的中国水暧产业之路。”

是的，科技的创新不断改变着水暧产业的发展步伐。但如何让我们生产出来的产品，不断适应生态、环保和可持续性发展的需求，这就是我们提倡“二次创业”的原动力。从第一代手工打造的水龙头到目前厨卫设施智能化的发展，在节水、安全；方便、实用；舒适、美观；智能、环保等多方面，我们已经走出了自主创新，面向未来的一大步。但今后的道路，依然任重而道远。

第五，有关企业文化的发展。有朋友问，目前申鹭集团公司有多少员工？洪先生说：“两千多名！”于是，朋友又问：“外来农民工所占比例有多少呢？”洪先生回答：“占70％多！”

就有关公司外来农民工的工作和生活问题，洪先生说：“不管是来自于那里的职工，我们向来都是一视同仁的。企业所有职工的生活和工作待遇都是同等的，公平的。”农民工作为当今中国工人的生力军，为我们国家的企业发展，做出举足轻重的贡献。特别是对发展中的民营企业，农民工更体现出不可或缺的主角作用。没有这些农民工，我们的民营企业，将会面临严重的无工和缺工现象。因此，营造良好的生活、工作环境；制定合理、平等的用人制度；是打造农民工长期、稳定地溶入企业，以厂为家关键。让农民工们安心工作，报效企业，是我们目前最为根本的企业文化。

企业文化的铸造，是物质和精神的总体现。是企业和企业员工价值感、归属感等一系列问题体现。因此，如何锻造自己的企业文化，形成人厂合一，让企业成为员工的企业，让员工成为企业的员工。在这样高比例的外来农民工团队中，认真解决外来农民工的根本问题，是企业文化总体的归属问题，是整个企业文化中的重中之重。

是的“二次创业”并不是简单的企业效益大增长创业，而是从生态、环保、社会的角度上，综合企业的方方面面，进行可持续发展的创业。洪董事长的答作家问，在一片掌声中结束了。我们带着“二次创业”的思路，继续走访了辉煌集团公司，申利卡铝业集团公司以及仑苍中国水暧城。

当我们不断提起“二次创业”的精神和思路时，我们是否应该想到，它不只是一个片面的名词和一个含糊的概念。当我们能够理解：“二次创业”是在保持生态平衡，环保节能的基础上，确保可持续发展；是对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动时，我们应该更深地切入实际、并充分地认识和掌握“二次创业”的实际精神和真实含义。

这不只是针对小小的一个仑苍镇。对中国，乃至对整个当今世界“二次创业”的意义以及实践精神，是二十世纪乃至未来更远时间的一种新生动力。未来的日子里，谁能够以最少的资源赢取最大的空间发展，谁将是最大的赢家，是最优秀的世界主人。

而对我们来说，进入二十世纪，是人类对生态、环保、资源互换、可持续发展的应用和实施的一系列自我考验。我们要发展，要如何发展，如何才能生态、环保、资源互换的可持续性发展，这个问题一直很重要。因此，我们说“二次创业”是运用高科枝知识的一次产业大革命。是生态——环保；社会——自然；生存——能源之间的一次产业大革命。

未来的仑苍，将在“二次创业”的思想指导下，走在中国乃至世界发展的前列